扬子冰箱生产线产品质量控制点
【冰箱“外嫁”】扬子与西门子的合与离
虽然过去很多年，但围绕扬子冰箱与西门子的“联姻”的褒贬、议论一直没有间断。很多媒体报道扬子时，都提及扬子冰箱鼎盛时期的“转折”。
争议一：是冰箱主业陷入困境，还是重心转移的多元化之失？
扬子集团董事长宣中光和集团领导班子认为，九十年代以后，冰箱行业竞争十分激烈，不只是国内企业间的、而是国际行业巨头之间的竞争，全球市场一体化率先在中国家电制冷行业展开。也有很多人认为这是失误的决策，当扬子公司将有限的人力、物力、资金用于汽车、空调等新领域扩张时，非但未能取得预期效益，还背上了沉重债务，也因此延误了冰箱领域的最佳发展时机，逐渐失去了原先在冰箱行业的领先地位，竞争力日益下降。1995年，扬子冰箱滑坡到全国第五位，且扬子集团财务状况陷入危机。
多年以后，当各方资本频频杀进汽车产业，而扬子汽车也曾试图在汽车领域闯出一片自己的天地。对此，也有人慨叹宣中光超前的眼光。
争议二：上市or合资？哪个是更正确的选择？
1996年，世界家电巨头西门子与容声冰箱合资谈判的破裂，为扬子提供了选择的机会。本来依靠股票上市募集资金已经胜券在握的扬子，此刻需要权衡上市和合资之间的收益大小。扬子高层清楚，股票上市固然是个好办法，但是，如果能将同样的股份卖出一个更好的价格，那将是所有扬子职工和地方政府都希望看到的。如果手握两副牌，岂不意味着胜出的几率更大而付出的成本更低？宣中光算了一笔账，合资可以获得接近7个亿的融资金额，而按照当时的证券行情，如果选择上市只能融资1.4亿元，因为当时海尔的股票市值也只有6元/股。
而在此前，1994年，进入全国百强的合肥开元轮胎厂，已与印尼佳通公司成功合资。所以，滁州市委市政府支持合资的态度也很明确，提出的唯一条件就是必须保留扬子的品牌，继续生产扬子冰箱。而西门子的全球多品牌战略恰恰能解决这个问题。扬子决定加速与西门子公司代表接洽，商谈合资的可能和条件。
公司的决定，得到了安徽省委省政府的全力支持，时任安徽省委书记回良玉亲自带领扬子领导班子前往德国考察，经过极其艰苦的商业谈判，合资成功。1996年3月，西门子以现汇方式出资8225万美元，扬子则以原有冰箱厂的生产场地、厂房、机器设备以及其他无形资产折价3525万美元，双方组建新的冰箱生产企业“博西扬制冷有限公司（BSY）”。在接近9亿元的成交价中，扬子固定资产最终的成交金额不到40%，扬子冰箱的品牌使用费、员工技能、销售网络、专利技术等无形资产占了一半。
扬子冰箱与西门子的合资，成为安徽省当时利用外资最大的合作项目，也创下了中国企业“首家经过中国证监会批准而最终选择主动放弃股票上市”的历史。
就在这一年，安徽另一家电品牌美菱继1993年A股上市后又从B股市场获利，美菱冰箱获得德国TUVGS质量认证拿到打开欧洲市场的许可证，滚筒洗衣机开始投产……当然，后来的2003年，美菱也依然没有逃脱被收购的命运。
2000年6月，扬子和西门子达成协议，转让其拥有的30%股权，将4年前价值3525万美元的股份，以995万美元的价格转让给了西门子。扬子从博西扬公司退出。西门子随后建立“博西华制冷有限公司”，并决定“封存”“扬子”品牌30年。
承载着太多滁州人、扬子人骄傲和荣光的扬子冰箱的品牌就这样消失了。扬子冰箱是扬子集团多年来的主导产品，是扬子品牌成长成名的基石，也是扬子集团赢利最多的支柱产业。对扬子冰箱有着深厚情结的扬子人、滁州人，很多人内心一时都无法接受。时至今日，关于当年“卖掉”扬子冰箱是与非的争论依然没有停歇，也许市场纷繁复杂、瞬息万变的属性决定了它永远不会是一个对与错的简单命题。