鲲鹏装备模具制造有限公司 董事长
位于滁东的鲲鹏装备模具制造有限公司，绿树成荫，流水潺潺。在厂区，你竟看不到一条流水生产线，占据各个厂房的全都是大型自动化装备，每件都不相同。鲲鹏装备模具董事长宗海啸介绍说：“我们早期做修配，主要生产标准化的单机和零部件，以模仿和拷贝为主。如今，经过多年的积累，我们开始基于客户的特定需求，制造趋于自动化的装备，以节省日趋昂贵的劳动力成本。拿我们现在正在做的这个项目为例，这道流程客户原来需要170多人的共同配合来完成，我们的装备最终将只需要十几个人即可。与订制服务相应的是，我们的工人也都是技能型的，而非流水线式的。”
这位带领公司开启装备个性化订制服务的年轻董事长，其实并不是技术起家的工科男，而是毕业于安徽大学外语系的文科生。
1994年，大学毕业的宗海啸分进扬子集团中银汽车。“在汽车厂车间，我做过水电工、管道工等。虽然专业不对口，但我觉得没什么。年轻人多经历点，总没有坏处。”后来，宗海啸又调往位于芜湖的汽车底盘厂，给外国专家做翻译。1997年，宗海啸调回集团公司任总裁秘书、办公室副主任；2001年11月，租赁扬子设备模具厂，开始了自主创业。
“2001年那会子，全厂上半年的合同才625万，厂里当时有500多号人，发工资都要贷款。转变经营体制后，2002年年底，我们的产值就达到3千多万。”
“企业必须要有自己的拳头产品。”宗海啸带领技术人员积极消化、吸收国外冰箱生产设备的先进技术，经过反复努力，成功试制出一系列接近国外同类产品水平、价格却不及它们一半的冰箱生产装备，结束了中国不能成套生产冰箱生产线的历史，打破了国外对我国家电装备的市场垄断。
十年翻十倍，鲲鹏现今占据国内家电装备包括国外知名在华企业50%以上的市场份额，并出口40多个国家和地区，成为国内同行业中唯一的国家创新型企业、6项主导产品的国家技术标准制定者。
“企业的责任也不仅仅是赚钱，我们的企业有600多名员工，背后就是几百个家庭，我们不能轻言放弃。如果停留在模仿和拷贝，那最终就是死路一条。自己和自己比，往往看不到与世界先进水平的差距。着眼于未来，才可能做正确的现在。这世上，只有死亡是必然的，其它都是过程。”基于这样的意识和认知，宗海啸不断探索着装备制造的新思路。
2012年，宗海啸和他的团队又启动了“二次创业”，即如今鲲鹏所致力的自动化订制。这一次，鲲鹏走出国门，到意大利米兰设立技术中心，聘请国内外专家加盟企业，并积极进军汽车座椅、仪表盘、内饰件等领域，为大众、奥迪、丰田等车企提供替代进口的同质装备。
谈起自己创业以来的点滴，这位低调实干的董事长又像是一位善于思辨的管理学家。“其实大多数时候，改变都是被逼的。创新，在现今的文化土壤环境下很难很难。因为一方面创新的知识产权不容易得到保护，另一方面创新所花费的投入未必和最终的结果成正比。但是，哪怕再难，一个企业也必须创新，否则没有活路。我们走个性化订制的路，期间也经历过阵痛和洗礼。”
宗海啸很重视企业的健康组织和文化，他说：“真正正确的道理都是朴素简单的。我们不能只满足于眼前的一两个订单，而应该在真正意义上以客户为中心；同时，以责任的体现及其结果作为判断的标准。我想，树立了价值观的正确标准，只要路是对的，就不必纠结于眼前的纷纷扰扰；像柏拉图说的那样：认识自己，做自己的事。”
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