安徽扬子地板股份有限公司 董事长
1989年，从大学机械制造专业毕业的“工科男”雷响奔着扬子的美好愿景来到滁州，从基层开始，一步一步做起，一级一级成长。他在产品研究所做过技术，也在分厂当过副总工，做过副厂长。
1998年，雷响调到中银扬子汽车做常务副总，主要分管生产、销售、技术研发，这是他个人能力得到全面锻炼发挥提高的重要时期。当时中银产量很低，才不到1000台。雷响凭借着扎实的专业技术知识和严谨的市场产品分析，采取了产品创新、技术创新的策略，使中银两三年内得到了快速发展。1999年，销售量已达4300台，比1998年翻了四倍；2000年，销售量达8300台，又翻了一倍。那两年，中银汽车在全国皮卡车的领域做到行业前两位。“汽车在当时属于资本、技术、人才密集的行业，中银的皮卡汽车是一种改装、组装型的汽车，是汽车细分行业的品种，不是主流，所以产量很小。当时我结合了国外的流行趋势，对产品做了领先的创新，找到了市场的突破口和切入口，带动了中银扬子的高速成长。2000年，产值达4-5个亿，税收交到2000多万，成为滁州的一个骨干企业。”雷响本人，也因此获得了“滁州市优秀企业家”的称号。
2001年，因为出色的业绩和创新管理能力，扬子集团把雷响调去做副总裁，分管生产经营。虽然待遇不错，但当时集团属于国资委所有，性质上已是行政管理机构而非经营机构。因此，雷响当时的工作很清闲，习惯了在企业一线忙碌的他感觉很不适应。2012年，雷响到清华进修MBA，同时也为寻找出路。也就是在这时，他跟集团提出要创业，出于对扬子多年来的感情，他希望借用“扬子”的品牌做地板。当时集团的董事长、总裁给予他很大的支持，但鉴于当时的情况，要求雷响带一部分下岗职工。于是，雷响承担起当时扬子的综合服务公司——相当于三产企业的100多号人，自主创业，自筹资金100万，并从电扇厂租来厂房，打造“扬子地板”。
原扬子集团副总裁、中银扬子汽车工业有限公司常务副总 右一
2002年，扬子地板赶上了房地产蓬勃发展的大气候和好势头。定位精准的扬子地板走专卖店经营，讲究品质和品牌的发展道路。2003年，便走上了正轨，发展速度很快，每年都以100%的速度增长。2010年，完成了资本积累的扬子地板开始征地、盖厂房，目前已拥有包括滁州、来安、定远在内的3个工厂，产品覆盖了木地板的全方位、全品类。十年左右的时间，扬子地板做到了全国地板行业的前列，目前也是安徽省最大的地板企业。2010年，为了积极响应滁州市市委市政府的号召，扬子地板积极筹备上市，对公司进行股份制改造，经过三年的时间，扬子地板作为滁州第一家上市公司正式挂牌，完成了企业从草根江湖时代到上市公司的华丽转身。
考虑到日渐饱和的国内地板市场，去年，扬子地板投资了安徽扬子“真爱你”食品有限公司，向快消品领域扩张渗透。此外，还参股了皖东银行，去年投资5000万，成为皖东银行的第一大股东。在企业的发展过程中，扬子地板不断地成长与创造，体现了企业多元化的价值取向。其职工从创业到现在已增长到700人，公司每年为滁州纳税达四五千万，是滁州市的纳税十强企业之一。
“首先感谢扬子的老宣总搭建了扬子这样一个平台，吸引全国各地的有志青年、学子到滁州来发展，同时扬子也为滁州的经济奠定了很好的基础。我在扬子工作13年，在这里的成长进步离不开扬子的培养。人才的能力都是在使用中发掘的，如果没有这样的企业平台给予很好的机会锻炼，培育了自身做企业全方位的能力，年轻人如何成长？”雷响说，关于管理企业的规范性，管理企业的系统，搭建企业的框架，建立企业的战略，企业的文化，在扬子一步一步的成长过程中，他都耳濡目染，不知不觉中影响了他日后做企业的思路和方式，而扬子从事的市场竞争性行业的环境，也培养了后来创业者如何找准市场定位、如何从事产品开发等方面的能力，对于从扬子走出的创业者来说，他们都受恩于扬子。
作为一名实干型、有社会责任感的企业家，雷响还特别提出了“企业危机论”。“从个人财富的角度来说，现在所拥有的财富已经足够多。但是身为企业家，又不能不‘居安思危’，因为企业不仅仅是个人的企业，也关乎整个企业所有员工的命运，关乎着企业的社会信誉。当年宣总所树立的扬子精神，如‘苦严实快’，即使是放在现在企业也是适用的，做企业的，真是一刻也不可懈怠。”
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