扬子门业有限公司 董事长
初见武，是在来安工业新区的扬子门业。孙跃武穿着印有公司logo的蓝色工装，径直带我们去了扬子门业展示厅。路上，孙跃武略带歉意地说：“不好意思，没有穿正装。我喜欢穿我们扬子门业的工作服；只要在公司，我都穿这件。”
一进展示厅，孙跃武便满是激情，如数家珍地一一为我们介绍、演示扬子门业近年来研发制造的各类防盗门和警银亭。“为了应对随房地产业降温而降温的门业市场，我们现在在积极调整产品结构——安防门业稳增长，金融装备倍增长。仅家用防盗门这一块，我们也是以做高端产品为主，摆脱打价格战的低起点竞争。
“这款利用物联网技术的多功能门是我们的拳头产品，把门传统的被动防护变为主动预防，可以电话开门、遥感开门、危机救助、预警火灾和煤气泄漏……我们的第三代警银亭，把光的安全也纳入了考量范围，希望可以给大家最舒适的服务。前不久，我们结合潍坊风筝文化特别设计的金融装备就成功中标潍坊市的警银亭招标。未来，希望我们结合滁州亭文化设计的自助银亭，也能成为滁州的一道风景线……”
短短几年间，孙跃武执掌的扬子门业已跻身中国十大品牌之列，成为同行业中的佼佼者。而二十年前，孙跃武只是凤阳工程塑料机械厂的一名普通机修工人。
1985年，因为有机械加工经验，孙跃武作为特殊人才进入扬子冰箱厂当时最好的车间——模具车间，从此开始了扬子人生涯。十几年里，从机械加工的班长，到材料科科长，到设备分厂营销部第一任部长，到设备厂常务副总经理，再到空调器厂总经理，孙跃武一步一个脚印，踏踏实实迈进。
2000年，接手基本停产的空调器厂后，孙跃武果断进行重组，决定借外力来恢复生产，于是，他找到了当时电器业大名鼎鼎的新飞集团。
“和新飞电器合作，是因为当时的新飞还没有空调项目。我向新飞的总裁高层做了一个可行性方案——扬子有强大的制造空调能力，新飞有强大的销售网络，扬子可以帮新飞生产‘新飞牌’空调。”一年后，新飞上马空调生产线，与扬子空调一单签下1.2亿，成为当时全国电气行业里空前的大订单，一时传为商界佳话。
由此，孙跃武从空调器厂直升集团副总裁。2002年，他又调任当时已四面楚歌的扬子设备模具厂。
原扬子集团副总裁、扬子设备模具厂厂长
孙跃武对公司情况系统盘点后，发现设备模具厂出现危机的主要原因是模具最主要的一个项目没有得到当时大型家电第一品牌海尔集团的验收，导致数百万元的工程款收不回来。孙跃武当即派一位副总赶赴青岛，在海尔成立安装售后服务保证中心，并立下军令状，不把海尔的生产线全部调试服务好，不回滁州。历经三个月的艰苦努力，扬子模具终于将海尔的生产线全部调试过关，数百万的工程尾款和质量保证金如数收回。两个月后，海尔在巴基斯坦建厂的设备生产线，也交给了扬子设备模具，孙跃武又签下一笔大订单。
2002年10月，孙跃武带着扬子集团改制时被分流出的一部分职工和富余的一些大型冲压设备，在原模具中心的大院里，开始了创业。“从空调器厂到模具厂时，我就有一个想法，想做一个千家万户的产品。那时候，城镇化建设加速，房地产业风生水起，我想防盗门会有比较大的市场。我放弃了当时扬子最好的两个企业，自己开了一扇门。但坦率说，防盗门业的第一个十年，我们没能真正抓住，那时我们还只是小产品。”
一路走来，扬子门业在产品上走差异化之路，在行业上整合技术人才，现在的扬子门业在积极抓住金融产品的黄金期，并争取‘新三板’挂牌。说起创业以来的酸甜苦辣，孙跃武对扬子多功能门在美国向业内专家做推广和演示那次的小波折记忆尤深：“当时，我要在纽约隔着大洲大洋用电话驱动位于滁州的扬子门。第一次没有成功，其实是我紧张得忘记加拨国际长途的区号了。第二次驱动，电话拨通的同时，门也应声而开。这一次隔海驱动调试，于我也不亚于登月了！”
“应该说，从创业一开始，我们就是按大公司模式来管理的。这得益于多年来在扬子所得到的熏陶和锻炼。刚开始做金融装备时，我原计划一年生产100个警银亭，老宣总就觉得这个数字太小，进入市场后份额太少；要成规模、有影响力，一定要自动化、标准化，用数据说话。时至今日，老宣总和扬子一直在影响着我。跟老宣总比，我觉得我真是太年轻了！”
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