2013年12月24日，安徽省产权交易中心发布公告称，由信达资产公司持有扬子集团6.75%的国有股权被滁州市国资委下属企业滁州市新型工业化发展有限公司“纳入囊中”，这也预示着滁州市国资委重新找回失去已久的扬子集团第一股东的地位。
从激情如火的扬子冰箱主业时代，到今天“散作满天星”的民营企业的独立发展，如何进一步做大做强扬子品牌、产品，滁州如何助推自己的本土企业做大做强，值得我们思考。
扬子能否涅槃重生？中国企业发展能力研究中心主任陈竹友给出建议：
扬子集团必须有一套真正的发展战略和一个能力挽狂澜的企业领导人及战略家，同时，扬子还必须正本清源，重新进行产品、品牌和市场的定位及整体规划。为此，他建议扬子集团要分三步走：
第一步要确定使命，毕竟扬子存在的根本目的不应该只是为了解决当地就业岗位，更不应该是为了“还债”生存。扬子目前的使命至少应该定位在安徽的产业复兴和民族品牌的领导者上，否则难以把历经磨难而失掉意气的扬子人心重新凝聚起来，无凝聚力则无战斗力。
第二步要准确定位，从中长期的发展目标定位，到产品定位、市场定位都需要重新客观地分析、思考、取舍和决策。一个大企业的重生和再造，仅凭信心和使命是不够的，还需要科学和系统的驾驭。这涉及主产品规划、核心能力塑造、核心竞争优势培养等等。
第三步要整体升级，包括经营理念变革、意识改变、模式创新、产品控制、品牌运营、系统再造和宏观控制等等都要有个新的升级。此外在系统规划和科学管理上，扬子也要多加尝试。
“任何一个伟大的公司在发展过程中都不可能一帆风顺。”“只要青山还在，扬子就有柴烧。”陈竹友如是说。