记者：宣董您好！上世纪八九十年代是扬子的辉煌时期，您觉得那时扬子成功的原因是什么？
宣中光：首先当然是时代和观念。扬子赶上了改革开放的好时代。观念是扬子人所具有的大动态观、大众利益观、大市场观、大人才观、大国际观。三十年河东，三十年河西。我们要跟上时代的脚步，甚至超前。扬子电冰箱起步阶段，靠每人4000元的集资款起家。大众利益观即是对无论企业内部还是企业外部，所有为扬子发展做过贡献的人，我们要以不同方式和形式给予适当的回报。现代的战争是市场的竞争，这是不流血的战争，我们要有市场的头脑，树立大市场观，解放思想，市场决定你干什么不干什么，一把手尤其要了解市场。大人才观是对人才的培养。人才是企业第一资本。大国际观，比如西门子的引进，是以商招商。放弃上市，让西门子进来，是算过一笔账的。企业文化是灵魂，创新驱动是生命，公平分配是保障。
记者：扬子被誉为培养工商业精英的“黄埔军校”，当时扬子是如何培养和管理人才的？
宣中光：我们人事部有一套办法。大学生来了以后，从车间工人做起，送到部队军训三个月，非常严格，吃不了苦的自动就走了。扬子的企业文化，强调以人为本，侧重引导感化、影响激励。水滴石穿、如鱼得水、水到渠成、无孔不入，弘扬苦、严、实、快的扬子作风，团结、实干、竞争、夺魁。有文化才能把思想统起来。
扬子培养了一大批有专业技术、管理经验、营销才能的人才，现在有数百名亿万元的老板，他们曾在扬子的平台上锻炼。珠江、深圳发展时缺人，扬子人去了没有试用期，一步到位，有530多人在珠江、长江三角洲一带当老板。
扬子珍惜能干事的人。滁州第一批建筑都是扬子的，1986年，大面积建房给职工。员工有奔头，在企业受到尊重，才觉得做的事有意义有价值。别怕人跳槽，撵不走才是本事。会领导的领导心，愿意跟着你一起创业，艰苦奋斗。
记者：这些年，您最遗憾的事是什么？
宣中光：辞职前，改制是动力。当时所有的项目都想好了。改回去，我就辞职了。走过之后，接不上。尤其是改制之后，应该是大发展的前景，结果没有发展好。后来租赁承包才好些。汽车工业没搞上去，对滁州有影响。
记者：这些年您的身体还好吗？为什么又开始了二次创业？
宣中光：身体不错。这些年一直在做，没有停止。养老养老，越养越老。扬子宗旨是：为中华民族争光；为人民大众造福；为子孙后代树立楷模。生命不息，奋斗不止。
记者：对滁州当下的经济发展有什么建议？
宣中光：定位要准。家电系列，用创新驱动，形成小家电市场、家电园，内外部配套。要能不出滁州，所有家电应有尽有；汽车制造系列，汽车产能过剩，抓电动车，结构比汽车简单，节能，华东六省一市是中国最大的一块市场；品牌经济，好的产品形成品牌，资金积累，心理效应；从观念上解决问题，没有环境就没有文化。从尊重个性开始，才是真热爱这片土地。